17 Diciembre 2020
Por: Beatriz Cáceres.
Tiempo de lectura: 4 min.
La gestión de riesgos influye en el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de las empresas y aumenta los beneficios que se obtienen de una actividad económica. Su principal función es reducir el impacto financiero de los riesgos previstos e imprevistos, que podrían afectar al desarrollo de la actividad económica de la empresa. La ISO 31000, proporciona una serie de principios y directrices para establecer la gestión de riesgos. Además, la puesta en práctica de la gestión de riesgos puede hacerse de forma interna o externa mediante la contratación de un consultor de riesgos especializado. Por tanto, si no dispone de un departamento de gestión de riesgos o está tratando de reducir los costes relacionados con la gestión de riesgos interna, le dejamos las siguientes directrices para que pueda maximizar sus beneficios.
Para analizar el problema en cuestión hemos identificado dos criterios esenciales; beneficios frente a riesgos. Hemos seleccionado el primer criterio, puesto que el principal objetivo de una empresa normalmente es maximizar los beneficios (siempre cumpliendo con la RSE y valores de la empresa). Bajo este supuesto, si su empresa ya tiene un departamento interno de Gestión de Riesgos, entonces deberá medir los beneficios el EBIT o BAI de los estados de resultados pasados. Caso contrario, tendrá que hacer una estimación de los posibles beneficios que puede obtener con la externalización de la Gestión de Riesgos de su empresa.
Por otra parte, el segundo criterio que se debe analizar está relacionado con la reducción del riesgo, ya que con la gestión del riesgo se pretende reducir el impacto financiero de los riesgos dentro de la empresa y maximizar la productividad. En este caso, la reducción del riesgo puede medirse ya sea calculando el impacto financiero de los riesgos en el balance (en caso de que ya se cuente con un departamento interno de Gestión de Riesgos) o estimando los posibles impactos financieros de los riesgos.
Adicionalmente, para tomar la mejor decisión, presentamos tres posibles casos:
Si el beneficio estimado obtenido de la contratación externa de la gestión de riesgos de la empresa es inferior a la reducción de riesgos estimada, la empresa debería seguir aplicando la gestión de riesgos a nivel interno.
Si el beneficio estimado obtenido de la contratación externa de la gestión de riesgos de la empresa es el mismo que la reducción de riesgos estimada, entonces la contratación externa de la gestión de riesgos se convierte en una alternativa viable. En otras palabras, obtendremos un beneficio similar contratando al consultor externo o llevando a cabo la gestión del riesgo internamente. En este caso, será importante valorar el beneficio a largo plazo, el coste de llevar a cabo la gestión del riesgo internamente y los conocimientos especializados que puede aportar un consultor externo.
Por último, si el beneficio es mayor que la reducción del riesgo, se debe tomar la decisión de subcontratar la gestión del riesgo. Es importante tener en cuenta que cualquier estrategia de externalización debidamente planificada no sólo puede diferenciar a su empresa de sus competidores, sino también puede garantizar la continuidad de su negocio.
En resumen, son muchos los beneficios que su empresa puede obtener de la gestión de riesgos. Sin embargo, como en toda toma de decisiones, es importante que evalúe cuidadosamente cuál es la mejor opción para su empresa y qué alternativa le permitirá maximizar los beneficios de su empresa. Esperamos que este artículo haya sido útil para identificar la mejor opción. Además, también puede utilizar este proceso para evaluar otras decisiones importantes en su empresa.
Síguenos
